根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年3月29日至6月21日，市委第三巡察組對(duì)廣藥集團(tuán)黨委開展了常規(guī)巡察。2024年9月19日，市委巡察組反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、廣藥集團(tuán)黨委履行巡察整改主體責(zé)任情況

（一）強(qiáng)化理論武裝，切實(shí)提高政治站位。市委巡察組反饋巡察意見后，集團(tuán)黨委嚴(yán)肅認(rèn)領(lǐng)、誠(chéng)懇接受、照單全收巡察反饋意見，召開巡察意見反饋會(huì)、黨委會(huì)、專題民主生活會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作系列重要講話精神，傳達(dá)市委指示及巡察組反饋意見，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以思想整改引領(lǐng)行動(dòng)整改，以整改實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，三級(jí)聯(lián)動(dòng)齊抓共管。集團(tuán)黨委高度重視巡察整改工作，切實(shí)承擔(dān)起全面從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任。黨委書記、董事長(zhǎng)認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，集團(tuán)黨委成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，組建4個(gè)工作小組和成立3個(gè)整改工作專班，黨委書記對(duì)整改質(zhì)量負(fù)總責(zé)，班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，帶頭落實(shí)整改，加強(qiáng)督促檢查，一級(jí)帶著一級(jí)抓落實(shí)，確保職責(zé)范圍內(nèi)巡察整改任務(wù)落到實(shí)處；集團(tuán)牽頭部門和協(xié)助部門積極推進(jìn)整改措施，做到服從檢查、上報(bào)及時(shí)、客觀真實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

（三）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓實(shí)抓細(xì)整改任務(wù)。在市委第三巡察組指導(dǎo)下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門逐一對(duì)照和檢視剖析，制定巡察整改工作方案，在反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上形成問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確整改措施、責(zé)任單位、整改要求、完成時(shí)限，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷號(hào)，按照“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，分類推進(jìn)問題整改，確保問題不折不扣整改到位。

（四）強(qiáng)化督促檢查，推動(dòng)落地見效。通過三級(jí)聯(lián)動(dòng)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、整改措施和整改時(shí)限，實(shí)行臺(tái)賬式管理，實(shí)施跟蹤督辦工作機(jī)制，按照整體進(jìn)度“一月一盤點(diǎn)一匯報(bào)”，重點(diǎn)難點(diǎn)問題“一周一報(bào)告一排行”，規(guī)定集團(tuán)各責(zé)任部門及下屬企業(yè)定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況，從嚴(yán)要求環(huán)環(huán)緊扣辦理進(jìn)程。召開巡察整改相關(guān)工作會(huì)議，采取定期匯報(bào)、專項(xiàng)通報(bào)、會(huì)議研究等方式，指導(dǎo)推進(jìn)整改工作加快落實(shí)，確保整改清單全部落實(shí)到位。

二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況

（一）關(guān)于規(guī)范下屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面

一是針對(duì)巡察指出的企業(yè)逐一進(jìn)行分析研判，并按企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。二是系統(tǒng)梳理了下屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范問題情況，建立整改臺(tái)賬，對(duì)存在的問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和逐步規(guī)范，為后續(xù)逐步調(diào)整和規(guī)范打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）關(guān)于品牌授權(quán)管理方面

一是健全品牌授權(quán)管理體系建設(shè)。夯實(shí)制度基礎(chǔ)，細(xì)化授權(quán)審核流程與標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)授權(quán)產(chǎn)品全流程質(zhì)量管控。二是成立品牌管理部統(tǒng)籌管理。暫停新增授權(quán)貼牌，嚴(yán)控授權(quán)增量，并明確管理責(zé)任與違規(guī)處罰。三是優(yōu)化存量。削減貼牌產(chǎn)品數(shù)量，聚焦核心品類，并對(duì)貼牌企業(yè)進(jìn)行整頓。四是摸底下屬企業(yè)授權(quán)業(yè)務(wù)及商標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況。通過試點(diǎn)探索建立統(tǒng)一的品牌授權(quán)管理機(jī)制，逐步推廣實(shí)現(xiàn)品牌授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（三）關(guān)于深化干部管理，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面

一是選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。對(duì)中層干部進(jìn)行全面摸查與輪崗評(píng)估，下大力度推進(jìn)集團(tuán)本部結(jié)構(gòu)改革和干部輪崗交流。修訂干部選拔任用管理辦法，統(tǒng)籌謀劃集團(tuán)本部與下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)督導(dǎo)排查。全面開展自查自糾，梳理領(lǐng)導(dǎo)人員近親屬任職情況，要求各企業(yè)高度重視并嚴(yán)格落實(shí)整改要求；組織開展巡察反饋組織人事方面問題專項(xiàng)整治，建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)機(jī)制，分層分類推進(jìn)整改。三是健全回避閉環(huán)管理。在招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)任職回避，實(shí)行組織人事與紀(jì)檢部門“雙簽”審核，加強(qiáng)背景審查與預(yù)警管控，確保選人用人公平公正。

（四）關(guān)于推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面

1.做強(qiáng)醫(yī)藥制造主責(zé)主業(yè)。一是扎實(shí)落實(shí)上級(jí)部署。通過制定詳細(xì)計(jì)劃、規(guī)范管理機(jī)制推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)劃與政企溝通。優(yōu)化預(yù)算體系與流程，明確審核分工并建立執(zhí)行跟蹤機(jī)制，修訂了企業(yè)負(fù)責(zé)人考核與薪酬分配辦法，以強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和主體責(zé)任；國(guó)際市場(chǎng)拓展成效顯著，旗下工業(yè)企業(yè)出口總額同比增長(zhǎng)，并健全境外企業(yè)治理與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加大研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局力度。二是攻堅(jiān)克難推動(dòng)項(xiàng)目工作提速增效。集團(tuán)總部項(xiàng)目基本完成現(xiàn)場(chǎng)施工，高效通過了地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、幕墻分部及消防、人防、防雷等專項(xiàng)驗(yàn)收，為最終聯(lián)合竣工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。系統(tǒng)總結(jié)了“十四五”成果，引入波士頓咨詢及華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略編制工作，以戰(zhàn)略引領(lǐng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)，向“產(chǎn)業(yè)孵化+資本運(yùn)作”模式轉(zhuǎn)型；加大制造業(yè)投資，啟動(dòng)粵港澳大灣區(qū)生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)化平臺(tái)，并圍繞細(xì)胞基因治療、AI制藥等領(lǐng)域聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)成立廣州白云山稀核健康公司布局核藥研發(fā)。依托國(guó)家工程研究中心、國(guó)家犬類實(shí)驗(yàn)動(dòng)物資源庫(kù)等平臺(tái)推進(jìn)200余項(xiàng)在研項(xiàng)目，加快生物藥研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，多項(xiàng)創(chuàng)新藥取得進(jìn)展。同步盤活中藥睡眠品種，成功復(fù)產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，提升存量轉(zhuǎn)化與整體創(chuàng)新力。四是振興中醫(yī)藥中華老字號(hào)品牌。成立專項(xiàng)工作組優(yōu)化品牌振興方案，組織老字號(hào)企業(yè)參加展銷活動(dòng)促進(jìn)營(yíng)收增長(zhǎng)，2024年6家品牌入選“中藥老字號(hào)品牌TOP50”榜單；通過并購(gòu)福建老字號(hào)企業(yè)“采善堂”擴(kuò)充品牌矩陣，發(fā)布王老吉國(guó)際罐系列加速全球化，持續(xù)提升品牌影響力。

2.深化科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。一是積極推進(jìn)制造業(yè)“四化”轉(zhuǎn)型。分階段推動(dòng)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化、智能化等改造項(xiàng)目，加速中藥、化藥、生物醫(yī)藥等生產(chǎn)基地建設(shè)。下屬企業(yè)確立了多項(xiàng)設(shè)備更新技改項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)線升級(jí)和智能化轉(zhuǎn)型。二是完善集團(tuán)研發(fā)體系。新組建科研項(xiàng)目管理部，統(tǒng)籌技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，并完善科技創(chuàng)新考核辦法，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)周期創(chuàng)新藥研發(fā)。三是提高研發(fā)投入比重。通過加強(qiáng)科研預(yù)算管理、將“科技投入”設(shè)為獨(dú)立考核指標(biāo)并提高權(quán)重，確保研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)考核，提升激勵(lì)效能，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

3.進(jìn)一步深化國(guó)企改革。一是深入推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革。理順集團(tuán)與上市公司管理關(guān)系，完善組織架構(gòu)與“三定”管理，提升整體管理效能。二是深化資本運(yùn)營(yíng)改革。修訂三年行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)下屬企業(yè)恢復(fù)北交所上市進(jìn)程。三是強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人改革。推行職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘與業(yè)績(jī)掛鉤激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力。四是整合銷售資源，強(qiáng)化銷售板塊領(lǐng)導(dǎo)班子與渠道建設(shè)，對(duì)老字號(hào)實(shí)施“一中心一方案”，提升整體運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.守好意識(shí)形態(tài)“主戰(zhàn)場(chǎng)”。一是堅(jiān)決落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。黨委專題研究并審議通過整改方案，將有關(guān)工作納入考核體系及班子成員年度“三述”報(bào)告，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。二是深入推進(jìn)宣傳陣地規(guī)范管理。建立內(nèi)容審查長(zhǎng)效機(jī)制，要求下屬企業(yè)對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行自查自糾，舉一反三，并立行立改。舉辦專題培訓(xùn)班，提升骨干團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和管理能力。三是明確品牌傳播與輿情處置機(jī)制。加強(qiáng)宣傳法規(guī)培訓(xùn)，規(guī)范產(chǎn)品宣傳管理，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（五）關(guān)于履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)管控方面

1.嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。一是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。明確責(zé)任部門并每半年專題研究部署，及時(shí)制定印發(fā)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任清單及責(zé)任分工，層層壓實(shí)各級(jí)黨組織責(zé)任。集團(tuán)紀(jì)委主要負(fù)責(zé)同志采取“四不兩直”方式深入各下屬企業(yè)開展全面從嚴(yán)治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)落地。二是強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。開展全覆蓋監(jiān)督談話，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化案件通報(bào)及警示教育工作，集團(tuán)本部各黨支部組織召開專題組織生活會(huì)；深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，各級(jí)黨組織抓實(shí)警示教育，傳導(dǎo)壓力；加強(qiáng)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督，切實(shí)做到以案促改、以案促治；充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，運(yùn)用“星耀廣藥”考核機(jī)制，抓實(shí)基層黨組織書記述職考核，突出對(duì)基層黨建工作實(shí)績(jī)實(shí)效和基層黨組織功能發(fā)揮的考核；加大對(duì)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)考評(píng)力度，抽調(diào)紀(jì)檢人員到集團(tuán)跟班學(xué)習(xí)、參與辦案專班工作，提升業(yè)務(wù)能力。三是持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系企業(yè)制度，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)難題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研全覆蓋。嚴(yán)格規(guī)范管理，完善修訂公務(wù)用車管理、費(fèi)用報(bào)銷、業(yè)務(wù)接待費(fèi)用等管理制度，督導(dǎo)問題企業(yè)立行立改。加強(qiáng)財(cái)務(wù)政策等法規(guī)文件的再學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員紀(jì)法意識(shí)，筑牢思想防線。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)責(zé)任。一是做深做實(shí)政治監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督。創(chuàng)新“駐點(diǎn)式”專項(xiàng)監(jiān)督檢查機(jī)制，聚焦多個(gè)重要領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題線索，精準(zhǔn)制發(fā)“兩書”，專題通報(bào)監(jiān)督情況，督促責(zé)任單位強(qiáng)化建章立制，抓實(shí)各類發(fā)現(xiàn)問題整改，實(shí)現(xiàn)一次監(jiān)督推動(dòng)解決一類問題。二是依規(guī)依紀(jì)依法加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)辦案力度。完善信訪舉報(bào)和問題線索處置辦案工作機(jī)制。整合辦案資源，強(qiáng)化運(yùn)用集中攻堅(jiān)、快查快辦、風(fēng)腐同查等方式推進(jìn)問題線索“動(dòng)態(tài)清零”，推動(dòng)屬下企業(yè)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)全面參與執(zhí)紀(jì)辦案，釋放全面從嚴(yán)強(qiáng)烈信號(hào)。三是深化紀(jì)檢干部隊(duì)伍“三化”建設(shè)。推進(jìn)制度體系“立改廢釋”與編修。配齊配強(qiáng)專職干部，優(yōu)化機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人配備。開展紀(jì)檢監(jiān)察信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目建設(shè)，抓實(shí)全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組建監(jiān)督檢查、審查調(diào)查專班開展實(shí)戰(zhàn)練兵，以數(shù)智賦能、實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)有力提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

3.持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。一是全面強(qiáng)化依規(guī)經(jīng)營(yíng)，通過稅務(wù)培訓(xùn)、修訂內(nèi)控制度、完善產(chǎn)品質(zhì)量管理及簽訂安全責(zé)任書，保障市場(chǎng)抽檢合格率100%。二是系統(tǒng)梳理應(yīng)收款及借款管理制度，開展全集團(tuán)財(cái)務(wù)自查，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全。三是規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)流程與審批權(quán)限，從嚴(yán)把控單一來源采購(gòu)，并由多部門聯(lián)合開展專項(xiàng)檢查與培訓(xùn)，提升采購(gòu)規(guī)范化水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

4.全面加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理。一是強(qiáng)化投資項(xiàng)目研判。修訂固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范全流程管理，要求研發(fā)及中試類投資申報(bào)時(shí)須有可實(shí)施項(xiàng)目支撐，并督促企業(yè)通過引進(jìn)品種、團(tuán)隊(duì)等方式制定資產(chǎn)盤活方案，推動(dòng)精準(zhǔn)醫(yī)療平臺(tái)合作開發(fā)。二是優(yōu)化合資合營(yíng)管理。開展商標(biāo)授權(quán)專項(xiàng)檢查，完善產(chǎn)品價(jià)格體系以提升毛利率，保障國(guó)有股東權(quán)益。三是完善參股投資管理。制定辦法并健全全流程評(píng)估與風(fēng)控體系，強(qiáng)化投前、投中、投后價(jià)值管控，綜合運(yùn)用估值方法防范風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

5.依法規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。組織開展全集團(tuán)承租物業(yè)自查，全面排查情況并形成明細(xì)表，督促下屬企業(yè)細(xì)化承租不動(dòng)產(chǎn)管理舉措，壓實(shí)管理責(zé)任。出臺(tái)不動(dòng)產(chǎn)承租管理指導(dǎo)意見，完善體系與流程，規(guī)范承租行為，提升不動(dòng)產(chǎn)資源使用效益，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（六）貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線不夠扎實(shí)，選人用人和基層黨建工作存在薄弱環(huán)節(jié)的問題

1.強(qiáng)化黨委整體作用發(fā)揮。一是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。著力強(qiáng)化集團(tuán)黨委整體作用發(fā)揮，優(yōu)化黨委會(huì)議題線上審批流程，會(huì)前須充分征求風(fēng)控、財(cái)務(wù)、會(huì)辦等部門及分管領(lǐng)導(dǎo)意見。嚴(yán)格執(zhí)行《黨委會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定，落實(shí)黨委主要負(fù)責(zé)人末位表態(tài)制度，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制。落實(shí)上級(jí)編制和“三定”工作規(guī)定。三是規(guī)范人事動(dòng)議程序。嚴(yán)禁臨時(shí)動(dòng)議人事安排，落實(shí)干部任免“凡提四必”等要求，并對(duì)下屬企業(yè)“一把手”開展監(jiān)督談話。四是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。黨委班子帶頭開好民主生活會(huì)，從嚴(yán)抓實(shí)“三會(huì)一課”和雙重組織生活制度，領(lǐng)導(dǎo)班子以普通黨員身份參加組織生活，并全程督導(dǎo)下屬企業(yè)民主生活會(huì)，有效提升黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。

2.堅(jiān)持黨管干部、黨管人才工作。一是系統(tǒng)謀劃干部人才隊(duì)伍建設(shè)。深入企業(yè)調(diào)研并對(duì)中層干部進(jìn)行人才畫像，建立中青年干部庫(kù)并開展專項(xiàng)培訓(xùn)；巡察反饋以來，通過市場(chǎng)化機(jī)制選聘首席數(shù)字官等中層骨干，并加大校園招聘力度。二是完善選人用人機(jī)制。開展“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，修訂任職試用期管理規(guī)定，完成干部期滿考核。三是嚴(yán)格落實(shí)干部考察和談話制度。通過黨委會(huì)集體研究確定考察人選，落實(shí)考察談話雙人制。四是嚴(yán)格落實(shí)回避制度。組織全集團(tuán)自查整改并對(duì)黨委會(huì)涉及回避情形的規(guī)范會(huì)議回避標(biāo)注。五是加強(qiáng)干部日常監(jiān)管，從嚴(yán)控制并規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部兼職，全面提升干部人才工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平。

3.落實(shí)黨建工作責(zé)任。一是黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮。破解黨建工作責(zé)任落實(shí)難題，推動(dòng)三家混合所有制企業(yè)完成黨建入章程，強(qiáng)化黨組織在國(guó)企治理中的法定地位；健全基層黨組織建設(shè)，擴(kuò)大組織覆蓋面；開展黨業(yè)融合專題調(diào)研，明確理論武裝與戰(zhàn)略發(fā)展、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理等六大融合路徑，提升黨建考核權(quán)重。二是扎實(shí)推進(jìn)基層黨建。嚴(yán)格規(guī)范發(fā)展黨員工作，落實(shí)“雙培雙育”要求；系統(tǒng)推進(jìn)黨組織換屆，確保換屆程序規(guī)范與領(lǐng)導(dǎo)班子選優(yōu)配強(qiáng)。三是落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)保障要求。嚴(yán)格按比例將黨組織工作經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，建立經(jīng)費(fèi)使用自查自糾機(jī)制，實(shí)行季度抽查和半年度報(bào)告制度，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范透明，全面提升黨建工作規(guī)范化水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

三、下一步工作打算

經(jīng)過集中整改，集團(tuán)黨委在聚焦主責(zé)主業(yè)的力度明顯加強(qiáng)，但全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，下一步將鞏固整改成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)已完成事項(xiàng)防止反彈，對(duì)難點(diǎn)問題加大協(xié)調(diào)力度，確保所有整改見底到位，將巡察整改轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范治理、推動(dòng)發(fā)展的重要利器。

（一）深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，系統(tǒng)重塑良好政治生態(tài)。全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨五大體系建設(shè)和2025年集團(tuán)黨委制定的“十項(xiàng)建設(shè)”。一是強(qiáng)化理論武裝，嚴(yán)守政治紀(jì)律，持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，同黨中央保持高度一致。二是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，書記扛起第一責(zé)任，紀(jì)委書記履行監(jiān)督責(zé)任，班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”。三是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督，保持反腐高壓態(tài)勢(shì)，健全紀(jì)律教育機(jī)制，推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，重塑風(fēng)清氣正政治生態(tài)。

（二）全面抓好問題整改，整體提升高質(zhì)量發(fā)展水平。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦未完成整改問題，結(jié)合貫徹黨的二十大精神研究整改措施。二是科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，圍繞全市“12218”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。三是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，健全干部考核激勵(lì)制度，樹立重實(shí)干用人導(dǎo)向，落實(shí)能上能下人事制度。四是建立全覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任體系，守住安全底線。

（三）全力以赴打好“翻身仗”，聚焦主業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。一是摒棄“守?cái)傋印币庾R(shí)，以“二次創(chuàng)業(yè)”姿態(tài)推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革，錨定新質(zhì)化創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國(guó)際化開拓、資本化運(yùn)作和現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略方向，建立“戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)型”總部。二是加大科技投入和資本運(yùn)作，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，做強(qiáng)生物醫(yī)藥研發(fā)與服務(wù)頭號(hào)工程。三是加強(qiáng)與數(shù)字行業(yè)頭部等企業(yè)合作，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是綜合運(yùn)用整改成果，聚焦醫(yī)藥主業(yè)，加快中醫(yī)藥和生物醫(yī)藥創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)“打造世界一流生物醫(yī)藥健康企業(yè)”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

歡迎廣大干部群眾對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：020-83343932；通信地址：廣州市越秀區(qū)府前路1號(hào)5號(hào)樓西座廣州市紀(jì)委監(jiān)委駐市國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組（信封請(qǐng)注明“對(duì)廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司巡察整改情況的意見建議”），郵編：510030。

中共廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司委員會(huì)

2025年11月20日